Guzmán Fermín sostiene que la reforma policial ha sido un fracaso.

SANTO DOMINGO, R.D. – El mayor general Rafael Guillermo Guzmán Fermín, antiguo jefe de la Policía Nacional y miembro de la Comisión Ejecutiva de la Fuerza del Pueblo, calificó como un «fracaso» el actual proceso de reforma de la institución del orden en una entrevista en el programa Esto es Radio. Según el exoficial, el proceso carece de una visión de Estado y se ha enfocado demasiado en equipamiento, descuidando el factor humano y la gestión operativa.

Guzmán Fermín fue claro al señalar que una de las razones por las que la institución no ha progresado es la falta de elección de personas capacitadas para dirigirla, refiriéndose directamente al Ministerio de Interior y Policía.

Críticas a la Comisión de Reforma y nuevas designaciones

Guzmán Fermín destacó que la raíz de la reforma fue equivocada al ser una respuesta rápida para apaciguar la opinión pública tras la tragedia de Villa Altagracia. Criticó que la comisión original compuesta por 24 integrantes no incluyera a un solo policía o experto en seguridad, comparando la situación con intentar reformar el sistema de salud sin médicos.

Asimismo, cuestionó la designación de asesores extranjeros —que llamó irónicamente «un Cristóbal Colón 2.0» de origen español y un comisionado colombiano— sugiriendo que la solución a la seguridad ciudadana no depende únicamente de reformas legales, sino de una gestión policial efectiva. «Yo daría seguridad ciudadana… con la misma policía de ahora mismo… porque es gestión», enfatizó el mayor general.

Mejoras basadas en la experiencia: El «sedazo» y la inteligencia interna

Basado en su gestión, donde separó a más de 9,000 miembros de la institución, Guzmán Fermín propuso reestablecer controles estrictos para asegurar la integridad y eficacia de la fuerza:

Depuración de aspirantes: Propuso un «sedazo» o filtro riguroso de ingreso que incluya visitas a los barrios de los aspirantes, así como entrevistas con vecinos, sacerdotes y alcaldes pedáneos para corroborar su comportamiento moral.

Evaluación psicológica continua: Sugerió que los agentes en servicios de alto riesgo deben someterse a pruebas psicológicas periódicas para identificar posibles problemas emocionales o conductuales debido al estrés laboral.

Controles anticorrupción: Recordó el uso de «señuelos» (parejas de policías grabadas) y el rastreo por GPS de patrullas para detectar y sancionar actos de corrupción en la vía pública.

Un modelo de formación escalonada

Guzmán Fermín también describió un sistema de pasantía operativa donde los nuevos graduados de la Escuela de Seguridad Ciudadana serían asignados a sargentos experimentados. En este modelo, el recluta avanzaría de la observación a la acción de manera gradual (del 25% al 100% de las funciones) bajo supervisión directa, antes de ser enviado a patrullar de forma independiente.

Por último, Guzmán Fermín advirtió que la institución es un reflejo de una «sociedad dañada» y que, aunque la tecnología y el equipamiento son importantes, la verdadera reforma debe ser integral y centrarse en recuperar los valores del recurso humano, ya que «en la policía se enseña disciplina… pero si usted no lo hizo en su casa, va a ser imposible».

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